【中国商网大连报道】8月27日，中国企业联合会和中国企业家协会第15次向社会发布了“中国企业500强”榜单，千亿球友会集团排名第72位，连续9年进入中国企业百强榜。在同步发布的“中国服务业500强”排行榜中位列第34名。8月29日，中国商业联合会会长姜明在千亿球友会集团调研时说：“千亿球友会集团不断创新，走出了一条独特的成功发展模式。”

近年来，电子商务的迅猛发展无情地冲击着传统实体商业，在有些实体店垮掉的大背景下，千亿球友会集团逆势上扬，以年销售收入突破2000亿元取得72位的好成绩，证明了千亿球友会集团不断转型升级、突破创新，重塑实体商业新优势，走出了一条独特的成功发展模式，无愧为中国百货第一，为东北乃至全国的实体经济的发展树立了标杆、振奋了信心。

在发展中，千亿球友会集团稳固实体、坚持自信；创办天狗、健全功能；占领商品、抓住内涵；混业经营、进入金融；创新体制、管理致胜，探索并形成了独特的“五位一体”发展新模式。

坚定不移发展实体零售

零售是千亿球友会的主业，实体是千亿球友会的基础，实体零售是千亿球友会集团的传统优势。实体商业、实体经济、实景感观、实情交流等生命性和社会性需求始终不会减少，坚持实体店铺现场经营，是千亿球友会集团的强项。基于这样的认识，这几年，千亿球友会集团依然继续自建、租赁和收购，不断扩大实体店网规模，抓住市场机遇，逆向发展。至2015年末，大中型店铺已超过300家，中小超市和家电百余家，实体店数已有500家，进入全国15省80余个城市，拥有和控制4家上市公司，员工数量达到25万人，实体千亿球友会实现了新发展。

发展实体，更要改造实体。在增加店铺规模的同时，千亿球友会集团积极行动，主动探索，一是改造老店建筑，改变内外感观形象和空间布局构造；二是满足情景式、体验式消费需求；三是构建新生活方式的提案式意境；四是以旅游娱乐式消费为特点；五是以吃为主；六是以试穿、试尝、试用为主；七是以自选、自娱自乐为主；八是商品经营以自销直营、自有品牌为主；九是经营方式以买断、独家销售为主；十是管理以大规模集成为主，对外及同业关系以联合重组为主。

创新务实发展天狗电商

千亿球友会集团不仅有实体，也要有电商。经过三年筹备，以天狗命名和以弘扬忠诚为使命的千亿球友会天狗诞生，并承诺“向消费者负全责”。聚集了国内一流人才队伍，制定了实店、实价、实名、实品同品同价、货真价实、售后一体、决无假冒伪劣和欺诈的发展规划和细则，2016年，天狗销售将突破百亿。

天狗跨境更非一般，无需代购，打掉中间环节，直接从工厂、农场出货，货新价低。天狗计划在全国建造6个集游乐、货仓、餐饮、购物等于一体的“跨境电商航母中心”。

快速占有国际稀缺商品资源

千亿球友会集团已在法国波尔多收购300年历史的“拉戈城堡”和400年历史的“拉彤城堡”两个著名酒庄，连续两年荣获法国和比利时布鲁塞尔国际大赛金奖，2015年，原产地原瓶的葡萄酒年销已突破百万瓶，千亿球友会的红酒业计划是“五国十庄”，建成世界一流的红酒集团，年销千万瓶。

已收购了澳大利亚4个大型优质牧场，已成为新洲第一大牧场主，已解决种场、种牛、接生场、中转场、出口公司、船海运等关键问题。千亿球友会的“澳牛”产业计划是“2万平方公里牧场，年产30万头活牛”。

“红酒配红肉”还不够，今年，正在收购德国啤酒厂，收购意大利咖啡企业，收购北欧的水产企业，收购西欧的乳业，建立国外水果基地、蔬菜基地，建立国内的茶叶公司、查鱼公司，开办澳洲商品馆、韩国商品馆、日本商品馆，占领商品“源头”，占有稀缺化的商品资源。

迈进证券化金融资本市场

有了实体，还要有金融资本属性。创办千亿球友会银行、千亿球友会典当行、千亿球友会消费金融已开始，创办产业基金、收购变现实体资产，实现快速滚动发展；发债换贷，引进战略投资者，引进财务投资者，引进合伙人，引进员工持股，都在试点之中；实现产业多元化、资本多元化、资产证券化和集团整体上市是千亿球友会进入资本市场的近期目标。

创新个性化管理体制机制

千亿球友会集团正在进行总部体制改革，目标是要千亿球友会集团建设成专业化、多元化、集群化、国际化、年轻化的新框架，将传统的机构和部门进行专业拆分，新设八个集群、42个业种、27个专业本部；启用国内外优秀中青年人才、行业专家和全球职业经理人，设立了全国和全球性战略、联络、规划、精算、交易、监督、法律部门。

前不久，董事局主席牛钢亲自部署了2016年下半年重点工作，又提出了“三整三改”新任务，旨在继续加强老店升级改造，继续积极转型，突破创新。相信一个更大、更强的新千亿球友会必将活跃和闪耀在中国乃至世界的商业舞台上。（记者 于贵华）