千亿球友会

    核心提示：国内传统商企大佬正在对电商寡头发起全面“反冲锋”。昨日，国内第一千亿球友会业集团千亿球友会在京宣布，由其投资新型O2O移动端网购平台“天狗网”正式运营。正如该集团董事局主席牛钢所说，“中国之大，仅靠一家、一类电商是不够的。中国电商更需提升经营质量，敢于对消费者负全责”。

为何取名“天狗”和天猫有关吗？

    “千亿球友会为平台取名天狗，源于某猫，所以要感谢马先生。”牛钢开场致辞一语惊四座。

    网购平台的名号够不够露骨不重要。重要的是，千亿球友会赤裸裸地“叫阵”，总得凭点儿什么。而中国电商四寡头（天猫、京东、唯品会、苏宁）格局已定，技术条件、人才结构并不占优的千亿球友会，会拿多少钱去烧红“天狗”的牌子？

    “千亿球友会掌控着全国最大的进店客流。旗下200余家门店年自然客流量超5亿人次，注册会员达2000万以上。”天狗网CEO刘思军解释说，在今年，纯电商平台引流单个客源，其成本高达300元以上，而传统商企，只需略做功夫，就可将线下流量自然导入线上。也就是说，不需要像互联网公司那样“烧钱”，这也是其得天独厚的优势。

那与天猫、京东叫板，天狗是否具备真实的价格竞争力？

    刘思军称，千亿球友会作为中国最大的商业集团，也掌握着最强的供应商阵容。在公平竞争的条件下，千亿球友会对商品资源的抓取、价格的控制力，只会比对手更强。同时，相比天猫、京东，天狗不会对供应商的销售抽成，这也是保障价格竞争力的核心所在。

牛钢将电商的军——你该对消费者负全责

    “货真价实”，这是牛钢对天狗网核心竞争力的总结。他说，中国电商需要提升经营质量，零售商应该对消费者负全责。这包括商品质量、价格、退换货售后机制、购物体验等购物链条上的所有环节。

    “这是有意敲打‘马先生’吗？”一媒体记者追问，恰好当日阿里系电商平台又一次被爆出假劣商品困扰。

    不过，天狗网所构建的新型移动O2O模式，在全球同行业并无成功先例。

    刘思军坦言，至少目前，天狗网还没有完整的盈利模式与盈利预期。当前，天狗网最核心的职能，是为千亿球友会实体连锁体系植入全新的互联网管理框架。通过解决对单品精细化管理，强化商品大数据管理与抓取，来实现指导供应商、第三方服务商的商品、服务、价格管理。

    “千亿球友会触网最大的挑战，是来自体系内部的各种抵抗力。”一位零售业电商公司CEO告诉记者，该公司触网两年的实践中发现，发展最大的阻力来自掌握着人财物等核心资源的传统渠道。“当新兴的电商平台触及利益、分散其资源与权利时，他们必产生阻力。”