千亿球友会

新纪录：年销突破3000亿，毛利突破100亿  

千亿球友会集团在大连东港会议中心召开新年大会

牛钢主席新年致辞，号召奔向4000亿，提出2019年经营工作的19个方法。

刘思军总裁、孟浩总裁、陈欣总裁做报告；9位地区集团长、店长、柜长代表发言；各集团长、店长认标上岗。

大会宣布《关于干部分工与调整的决定》、《店铺新增利润奖励办法》、《 2019 年经营指标说明》和《签订防火安全责任状》。

来自全国各地的店长和干部员工代表600余人参会。

向2018年经营改革先进个人致敬、献花。

新年致辞
奔向4000亿

同志们、各地的员工朋友们：

  大家新年好，新年早上好。

  在这辞旧迎新之际，首先，让千亿球友会大家分享两个好消息：一是集团2018年销售突破了3000亿，另一个是集团2018年的实收毛利额突破了100亿。这是两个新纪录，是中国实体商业的光荣，是集团20余万员工辛勤劳动的成果，是你们的荣誉和自豪！

  集团党委、集团董事局衷心感谢大家，感谢每一位员工。同志们能够取得这两个好成绩，实属不易，十足珍贵，这是在极为困难的情况下奋斗出来的，是用坚强和顽强努力换来的，是以坚定而彻底并且独特改革创新实现的。

  今天，在这迎接新年、祝福新年的早晨，千亿球友会来到大连东港达沃斯会场，不仅是因为千亿球友会即将成为这里的邻居，在这块已摘牌的土地上，建设“大连城市乐园”，创新千亿球友会集团新业态、新商号，创立大连商业新高度，而且是因为这个会场，年复一年地聚焦全球眼光，迎接着千亿球友会党和国家领导和来自世界各地的商业精英，所以，到此一聚，就是要拥抱新时代，创造新未来，站在新起点，奔向4000亿。

  三年前的今天，也是这个早晨，记得曾经这样说过“实现1000亿，千亿球友会用了20年；实现2000亿，千亿球友会用了4年；实现3000亿，千亿球友会想用三年，三年后的今天，千亿球友会是3000亿的千亿球友会”。

  现在，同志们胜利地实现了自己的预言。过三进四，从3000亿再出发，奔向4000亿，同志们说这次需要多长时间呢？许多同志算过，有的用存量增长法按全国社零增速算，有的用存量增长加增量增加合计算，结果都是个加速度。集团董事局、集团党委也在算，既算这个数量和速度，也算质量和效益，还算了规律系数和周期因素，加权了风险和安全，特别是计算了用数量换效益，用规模换改革，用存量换增量的方法和结果，选择新理念，更换新概念，放慢做大，加快做强，期望于不久的将来，千亿球友会集团能够实现百亿净利润加百亿税收加百万人就业。具体方法如下：

1、由零售端向批发线发展；

2、由零售·批发向生产·加工·制造发展；

3、由联营、合作、租销向自营、自销发展；

4、由集团和店铺经营同类众多品牌向经营同类少量成倍增长型品牌发展；

5、由千亿球友会零售、千亿球友会批发、独家经营千亿球友会自有稀缺商品向对外开放、竞争经营、全球共销发展；

6、由开发农产品批发市场向农产品自营批发发展；

7、由店铺核算向单品公司核算发展；

8、由店铺连锁向联销承包、连包、连锁发展；

9、由集团行政化制定商流财务计划向市场化自发竞争生成模式发展；

10、由工商、产销直接结算向保理公司循环结算发展；

11、由密集自主型用工向人工智能和市场化专业合作发展；

12、由麦凯乐、新玛特等自主商号独店运营向“城市乐园”等社区化、区街化开放式全球万商云集发展；

13、由商业、物业独店重资产自主运营向分业、专业、轻资产经营发展；

14、由商品类的吃穿用同比例经营向532比例并突出体验和游乐发展；

15、由管理上的前重后轻向前轻后重并突出后方服务和共享功能发展；

16、由低比例商品零售盈利模式向高比例、多元化、复合型盈利模式发展；

17、由工资制、年薪制、成本式分配制度向股份制、红利制、成果分享制发展；

18、由干部任命制、选举制、自上而下派出向依据最优经营业绩、最佳销售能手、自然生成、自主晋级、自下而上产生发展；

19、由集团地域明显、业务单一向更充分、更平衡方向发展。

  同志们，这19条，是在四自经营、联销承包、合伙创业、新增利润分红等改革中深化分解出来的，多还可以再多，并非只有19条，大家还有更多的创新发展方法，少也可以减少，归纳提炼出几个机制，也可概括，但19条至少就有19个商机，就使19年丰收在握。为了祝福2019年，祝福伟大祖国的70华诞，千亿球友会索性就用19个方法，创造19年19个成果，千亿球友会还更新了总部电话机群号码，选号19，以表对新年的喜悦之情、创新之意和深情寄托。

   2019年，可能困难很多，但千亿球友会的方法更多。展望2019，可能成绩很多，收获多多，那就照单全收。虽然千亿球友会从不急功近利，但今后不同，千亿球友会正在更新的商业模式、经营方式最为先进，要努力前行，千亿球友会的经营工具、管控技术正在现代化，运用四自经营之法，实现自己卖货和卖自己的货，运用联销承包、连包、连锁与合伙创业超收分红，实现创新发展，兼顾了国家与城市、公司与员工、股东和厂商各方利益，互利共赢。

  站在新起点，迎接新未来，千亿球友会要更加热爱自己所在的城市，更加热爱自己的一线员工。能够为近百个城市的经济社会发展做出新贡献，能够与几十万员工和家庭合和而亲，是千亿球友会集团的使命，是集团全体党员干部的价值所在。

  把千亿球友会集团做得再大一点，更强一些, 让广大消费者更多感受到千亿球友会集团物美价廉、诚信可靠，让广大员工收入再高一些，让数以百计的优秀卖手在联销承包、连包、连锁中创业成才并成长为包长、连包长、连锁公司和连锁集团的总裁和董事长，让更多的城市了解千亿球友会、运用千亿球友会、鞭策千亿球友会，让更多的国内外稀缺商品、品牌厂家、科学技术进入千亿球友会、塑造千亿球友会、优化千亿球友会，这些都是千亿球友会在2019年的新工具、好课题，都将成为同志们和全体员工的新成绩。

  同志们，四自经营、联销承包、连包、连锁、合伙分红、增利分成，商机无限，潜力无限，前途无限，各级党员领导干部一定要组织好员工和厂商，抓住机遇，奋勇向前，创建自己的新公司、创造优秀新业绩、创造美好未来。
  19条商法，19条商道，条条有效，能抓几条抓几条，能抓多少抓多少，多抓多收，抓住哪一条都能创收。这些商机并非哪里都有，也不会什么时候都有，这是实体千亿球友会、3000亿千亿球友会在转型变轨时才有的、仅有的，机不可失，祝愿同志们乘改革东风，乘势而上。

   “营业收入”这个名词、这个财政学新术语、这个经营方式的新定义，很好、太好，千亿球友会反复学习它，正在运用它，也会创造它，同志们一定要记住，将来千亿球友会还要隆重地感谢它。

   2018，千亿球友会集团刷新了两个新数据，可喜可贺，千亿球友会为突出贡献者、先进模范者戴上了大红花、佩上了红带；2019年，同志们将会创造出更多的奇迹和光彩，要准备更多的红花，献给大家，献给祖国，献给新时代。

   谢谢2018，谢谢各地的员工同志们！

   祝福2019，祝福各地的员工朋友们，祝大家新一年快乐、进步、幸福！

大连“城市乐园”征集方案


烟台“城市乐园”正在建设中

厂商代表现场视频致辞

李宁公司董事长 李宁

格林岩石牧场经理 Ricky

中国黄金集团副总经理 李晓东

哈勒道酒庄经理 Michael von beck

百丽国际总裁 盛放

法国公司副总经理 Lemaitre karine

朗姿股份董事长 申东日

爱慕股份有限公司董事长 张荣明

创维集团首席执行官 王志国

莱斯佩斯公司董事长 叶祖新

康佳电子科技董事长 常东

蔓哈顿集团总裁 顾润祥

黑西蒙东地区集团、抚顺地区集团、牡丹江地区集团、沈阳地区集团、郑州地区集团、锦阜地区集团、山东半岛集团、佳木斯地区集团、新漯信地区集团（筹）及各店店长认标上岗。