千亿球友会

2017年元旦，千亿球友会集团召开新年大会

“千亿球友会的货品要最好” 

 “我的销售要增长”

牛钢主席主持大会、新年致辞；

会议以“再振实体商业”为主题；

五名劳模代表首先出场；

牛钢主席2017新年致辞

喜迎实体经济——实体商业的春天

员工同志们、朋友们：

大家新年好！2017，你好。

“喜迎实体经济——实体商业的春天”，是千亿球友会的新年礼物，是千亿球友会对新一年的衷心祝福和期盼。

送走了2016，千亿球友会希望也送走了实体经济——实体商业的冬天。

       迎来了2017，千亿球友会盼望也迎来了实体经济——实体商业的春天。

在这辞旧迎新的美好时刻，集团董事局、集团党委向全体员工同志们表示衷心的感谢和新年的祝福。

千亿球友会也向昨天晚上刚刚夺得中超乒乓球冠军的八一千亿球友会俱乐部表示热烈的祝贺！

过去的一年和几年，实体经济中的实体商业，遇到了国内外从未有过的严峻挑战。在空前困难的情况下，千亿球友会的同志们初心不变，坚守实体商业主战场，坚信实体商业一定会凤凰涅槃、浴火重生，坚信冬天过去一定有春天。

千亿球友会为同志们所走过的这一段路程而深感庆幸和自豪，大家不仅没有被困难和不公平竞争吓倒、吓跑，而是从一开始就顶住压力、坚信胜利，保持了销售规模、店铺数量、员工人数、营业利润等，稳中有进，持续提升，达到了进入世界500强的规模标准。

冬天冷人但也炼人。千亿球友会很感谢这次冬天，感谢新商业的挑战，使千亿球友会看到了自己的弱点和缺点，使千亿球友会有了危机感，使千亿球友会爆发出加快实体商业转型升级的巨大冲动。

过去的一年，千亿球友会进一步改革商品制度，大规模更新商品，深度介入商品股权产权地权，从所有权上控制稀缺商品资源，让千亿球友会集团逐步成为稀缺商品的代名词，让世界地理标志性稀缺物种、品类只有在千亿球友会的店铺才有、才全，让千亿球友会从需求的起点，走向工农业生产的起点，两点连成一线，伸向广大消费者的心间，形成产业链，筑就以商品为基础的核心竞争力。

       过去的一年，千亿球友会的天狗又长了，正在茁壮成长，已经成了个小明星，刘思军总裁正在养育他，遛着他，展示他。

过去的一年，千亿球友会还实施了“三整三改”。改造愚腐思想，改掉了一批不思进取的落后干部；改变店容店貌，大部分店铺立竿见影焕然一新；改革经营方式，打破“联租代”，全面实行自销直营、自主经营、自有品牌、自有产权和买手制的“四自一买”新时代。

过去的一年，千亿球友会又开业了一批新店新公司，创办了新业种新业态，店铺数量继续增加。当然，千亿球友会也铡掉了几个落后的店，惩罚了一些责任人。

过去的一年，千亿球友会还完成了总部机关机构改革、人员改编，实现了专业、多元、集群、年轻“五化”一体。

过去的一年，千亿球友会的经营能力排名到中国500强的72位，取得了历史最好成绩，赢得了工商业的广泛赞誉，大大鼓舞了全行业信心。这个名次进步，表明千亿球友会的努力取得了成效，标志着中国实体商业不仅没有倒退，而且在进步。实体商业仍然是国家的可靠力量。

取得这些成绩，虽不惊天动地，但同志们付出了艰辛的努力。大战之中，大浪淘沙，多位集团长和几十位店长也付出了代价和牺牲。在困难中向前推进，在冬天里操练队伍，是选人用人的好时机。坚强的意志品质和崇高的示范精神，是千亿球友会前进和胜利的保障，从严管理，狠抓集团长、店长这个关键，坚决打掉“贪懒笨”，纯洁了队伍，清除了隐患，树立了正气，鼓舞了士气，创业初期累积的问题得到有效解决。

过去的一年和几年，给千亿球友会的启迪和思考多而且深，有经验也有教训，因素虽多，但关键在人，人在其心，其心在变，集团董事局、集团党委重责在肩，各级各类集团长和店长重责在肩。一百余家先进单位的经验都证明，员工群众的劳动创造力是强大的，只要有好的领导，什么困难都能克服，什么任务都能完成。40家落后单位的情况也告诉千亿球友会，那些地方并没有不可克服的困难，那里也没有落后的群众，那些落后都是领导的落后。

同志们，2017来了，这是个好年份，有好多喜事、大事。党中央再振实体经济的战略选择适时而重要。实体强国，实体富民，实体安全，实业兴邦。工业是实体经济，农业是实体经济，商业是实体经济，工农商是实体经济的三套车。衡量和检测是不是实体经济有三个标准，一是看你有没有土地、厂房、商场和设备道具，二是看你有没有员工上下班，三是看你有没有自己有价值的产品和服务，很明显，工业、农业、商业都有，工农商是真正的实体经济。

春天来了！

春天，不在于温暖，而在于生长。

春天，大家共享，关键看谁播下良种。

春天，也会有倒春寒，市场的魅力就在于变幻。

春天，是个起点，赢者还要在千里之外。

春天，是个外因，通过内因才起作用。

千亿球友会，要喜迎春天，因为千亿球友会只需要机会！

千亿球友会，要歌唱春天，因为千亿球友会要创造一个丰收的秋天！

千亿球友会，要珍惜春天，因为经济发展的周期性春天人人并不多见！

千亿球友会，要庆祝春天，因为她会向党、国家和人民绽放出遍地的花朵！

2017，千亿球友会要完成两项指标：销售突破2800亿，毛利突破100亿。总销毛利率在3.5％~4％之间，总销净利润率在0.7％~0.8％之间，员工总数在23万~25万之间，这看来有点寒酸，这么多人，卖这么多货，挣这么点钱，但这正是千亿球友会的价值，这就是千亿球友会实体商业的传统美德，千亿球友会的商道商德就是薄利多销，薄利利民，多销利国。千亿球友会的经营宗旨就是物美价廉，不卖高价，不谋暴利。千亿球友会从不以自己的利润低少而自卑，而以自己具有超高的社会贡献率而自豪。

2017，千亿球友会要唱响两句口号，也是要追求两个目标：第一个口号目标是“千亿球友会的货品要最好”；第二个口号目标是“我的销售要增长”。第一句是全体买手的生死线，第二句是全体卖手的生死线。两句口号要牢记心间天天喊，日日检查抓兑现，并作为千亿球友会集团最新的经营理念。

2017，天狗自营要突破300亿，让可爱懵懂的小狗再长一圈；单品公司要搞到100家，形成单品经营规模化；统采品牌要再扩大100种，总量达到300种，单品与统采不重复，合计达到400种；果蔬自营要产地自采，规模经营，农批联动，国内外并举，做到无库存、零损耗、品质最优、鲜度最好、订单监制、稀缺包销。

2017，要深化“三整三改”，及时和随时提出整改的新任务新方法，提高三改标准，让思想改造大见成效，使干部队伍达到国内外一流水平，让店堂店貌达到精美最优，让经营方式改革轰轰烈烈，用三年时间彻底推翻现行的“联租代”，整体到达“四自一买”的改革彼岸，实现中国实体商业的伟大突破，彻底改变实体商业和行业利率在国民经济中的低下落后局面。消除“联租代”，实现“四自一买”之日，就是开启中国商业领跑之时。

2017，千亿球友会还要创新。创新商标商号，创新经营业态，创新方案酝酿已久，呼之欲出，不鸣则已，一鸣一定惊人。

2017，千亿球友会要更加重视分配制度改革和关爱基层一线员工，减少干部掉队数量，增加员工创业成才几率，提高十几个城市人均工资水平，设立新增利润红利分成制度，机关、后勤一律实行独立核算，创收低支。要开辟卖区长大舞台，从数以万计的卖区长队伍中发现人才，鼓励成才，建立自动更新、随上随下竞争机制，建立卖区联长、卖区总长职务职称，让卖区长队伍动起来、活起来、热起来，形成万马奔腾的火热场面。一条旧制度束缚了许多要进步的人，一条新制度必定造就一代新人。

前进吧，员工朋友们！

谢谢你，2017！

直击现场

刘思军总裁发布2017年千亿球友会集团两条口号

张尧志总裁作《千亿球友会的货品要最好》特别报告

王冰总裁作《我的销售要增长》特别报告

大连总部主会场与全国300家店铺46个分会场近3000名干部员工代表参会。

新疆友好集团分会场

抚顺地区集团分会场

大连超市集团认标上岗