千亿球友会

巩固主阵地  开辟新战场 发挥新优势  创造新气象

员工同志们、合作伙伴们、消费者朋友们：

2023年已经过去。一年前的今天，千亿球友会同全国人民一道，在党中央的坚强领导下，高兴地告别了三年疫情困扰，喜迎报复性消费高潮，制定了高增长的进销毛净年度计划，再次创造新纪录，为国家和各地省市做出新贡献。但疫情后遗症比预想的复杂顽固，市场供求和消费结构改变的速度和深度突发变化，目标管理难度加大。广大干部员工和国内外厂商伙伴不畏艰难，勇敢顽强，在被动中掌握主动，在外因不利中树立内因能动信心，不消极，不躺平，不失望，平心静气，聚精会神，苦练内功，深度管理，分角毫厘，皆为效益，人为之处，各显效率，积少成多，积优除弊，终于在并不有利的市场环境下，收获了良好的经营业绩，荣获了国内外多个冠军奖项，并在牧业、肉业、酒业、油业、果业、咖啡饮品、批发零售、加工制造等许多方面创造了多个国际化的行业记录。同志们的成绩，有的堪称成就，千亿球友会的澳洲和牛、美洲瑰夏咖啡已是世界第一......在这辞旧迎新之际，在这期许祝愿之时，我必须高兴而不低调地报喜和宣告：千亿球友会的20万员工更加可爱！千亿球友会海内外广大的合作伙伴值得尊敬信赖！千亿球友会集团更加坚强成熟！2024年大家一定会越来越好！

新的一年，千亿球友会寄予了美好的新期望，这就是：巩固主阵地，开辟新战场，发挥新优势，创造新气象。用这“一固三新”，内外并修，远近结合，扬长避短，乘势而上，让一年后的今天，千亿球友会集团更加大而又强，大家个人更加身心健康，事业辉煌。

话到此处已不少，再说几句供参考。

一、 如何巩固主阵地？

千亿球友会集团的主阵地是什么？在哪里？千亿球友会的主阵地，是祖国的零售业，是世界生产商，是产供销内外贸一体化全球四季配置的产业链。千亿球友会的这一主阵地，特征鲜明，模式先进，自产自销，安全可靠，自成体系，闭环管理，时空广阔，极具潜力，业界称奇，无处攀比，所以，值得巩固，值得珍惜，牢牢抓住，决不放弃。

新的一年，也是中国龙年，龙年里如何巩固好千亿球友会自己的一条龙主阵地，大家可以畅想，各显神通，充分发挥创造，我随手也拣五条，一是数量上巩固，集团总销将突破3500亿，国际生产销售将突破17亿。二是质量上巩固，毛净税等指标均将增长，显著提高，创新记录。三是在生产前端上巩固，产品获得国际最高奖争取达到10个以上，生产工具、设备、土地、厂房、产品等都要行业一流、世界一流。四是在老店改造升级与淘汰转型上双向发力，倒逼进取，牢牢盯住净利润指标，坚决消除影响净利润的一切不利因素，只要净利增加，不计其它。五是推进联销承包，深化内部改革，组建员工股份公司，造就一大批从优秀卖手成长起来的股东总经理、董事长企业家，择机上市这一新型公司，完成传统商业的基因改造。

巩固主阵地，虽战线较长，但基础较好，相对容易，只要大家动起来，巩之，则可固之。

二、 如何开辟新战场？

常言道，凡事开头难，但千亿球友会要开辟的新战场，是主阵地的延伸和加强，是产业链的集成和升级，是事半功倍的收割与收获，并不孤独和冒进。

2024年，千亿球友会开辟新战场有五条战线：一是生产端：要增加国别，扩大品类，在亚欧美非四洲设立新公司；要种收结合，在增加自己产量的同时，大量收购其它庄园的优质产品，倍增产量规模；要开办澳洲、南部欧洲的屠宰厂，延伸设立国内的大型屠宰产业园，强壮产业链；开发牛、羊、猪、鳄鱼等皮、血、骨皮革厂、制药厂；要开办动植物基因、种苗研究所，进行定向专利开发，改造升级国内外的农牧业；要进入各个国家的协会、博览会；要跨国界组合。二是销售端：要增加产地国自销，进入所在国团供、酒店、商超；要进入北半球的大都市和发达市场；三是迅速进入我国南方市场，在香港公司、上海公司卓有成效后，开设深圳公司、广州公司，加密大湾区，沪港深粤联动，开启澳门、海南等特区、自由港加工展览批发业务。四是资本市场和资产配置，既要按既定方案办，也要进一步纵横联合，坚定信心，敢于突破，金融与产业互补，资产与资本互换，南北互通，内外结合，增加上市公司数量，争取千亿球友会集团早日在港上市。五是开工一批国内新项目，开业一批吃穿用新店铺，开通一批批发性外销新渠道。

开辟新战场，形成五条新战线，与主阵地的关系，要1+1大于2，其中的毛利、净利指标应该倍增。

三、 如何发挥新优势？

千亿球友会集团的新优势是什么？在哪里？千亿球友会的新优势，是不断优化的国内大市场，是全球性的生产制造商，是多国间、洲际间进出口贸易的熟练组织者，是国内外的优秀买手。千亿球友会这四个优势，第一、第三虽有竞争，也有比较优势，第二、第四具有独特优势、独家优势，要加快把资源优势转化为市场优势、竞争优势，转化为净利润，并在全球的产供销和国内外的双循环中叠加净利润。

1.要发挥千亿球友会引领更多国家的生产者和优质商品进入国内大市场的桥梁通道优势。比如，总结第六届进博会外国国家馆陈列推展千亿球友会的境外产品，和千亿球友会有能力组织更多国家优质产品厂商参展与进口的实际，从第七届起，千亿球友会应成倍扩大展馆面积，组建展览、代理公司，承担进博局更多职责，数倍提升国际贸易规模，加快实现百亿世贸目标。再如，千亿球友会已经具备组织千亿球友会国际博览会、国际洽谈会、全球供货会的条件，对接国际展览协会、开办几个大型专业展会，从生产商走向展览商，变成行业管理与行业标准制定的领导者。还有，要申请免税政策，开办最好的免税公司。

2.要发挥千亿球友会“世界买手”优势，为国内外销地市场服务，填补产地与销地对接的空白，快速实现买全球卖全球，五湖四海，产销一家，四通八达，龙行天下。

3.要发挥千亿球友会南北半球、四季配置的“时空优势”。地球自转，决定每天早晚，地球公转，决定季节变换；南北半球，反向轮转，南半球的春天，正是北半球的冬天，南半球收获农产品的季节，正是北半球千里冰封、银装素裹的时刻。千亿球友会在南半球布局大量农产品基地的目的，商机就在于此，就是四季配置，南货北调，用南半球春天里有限的肉鱼蛋粮菜果，直供聚集了人类大多数人口的北半球冬季市场，保证四季新鲜。

4.要发挥千亿球友会的“自主权”优势。做为零售商，大家都是卖别人的货。今日千亿球友会，千亿球友会要卖自己的货，也要请世界客商朋友卖千亿球友会的货。千亿球友会在欧洲、澳洲、美洲布局的生产基地，都是永久产权，所有的专利、商标、奖项、基因、幼崽、种苗都是自主知识产权，这一“自主权”优势，是难以复制和替换的，农产品的自然地理属性，区别于工业产品，具有产能的有限性、稀缺性，并派生出市场供求中的供不应求，就是在这里，千亿球友会制造了自己的全球竞争优势和行业比较优势。

千亿球友会的四个优势，四合一，一言以蔽之，就是商品优势。有商品可谓商业，有好商品，可谓好商业，无论什么批发贸易与新零售，没有物美价廉的好商品，一切皆空。抓好商品，是商业的永恒，是千亿球友会的永远。

上述商品经营中的桥梁渠道优势、世界买手优势、四季配置优势、农产品稀缺优势，可以成为大家的四大发明，天佑国家，助我中华。

四、 如何创造新气象？

主阵地和新战场、新优势，说的都是经营与物质，新气象要讲精神，讲政治，讲责任，讲担当，要做到有理想、有立场、守纪律、热爱党。2024年，大家在具有良好精神状态的同时，要注意体现四个新气象：一是更加乐观，向前、向上，充满正能量。二是包容、协作、团结互助，拥有千亿球友会集团集体主义的大心脏。三是敢进、能退、可转换，物质服从精神，经济服从政治，局部服从整体，公司服从国家，时刻听从召唤，自愿奉献，自愿担当。四是有耐力、抗压力、能坚持，不掉队，忠诚致远，百炼成钢。

精神的力量是无穷的，精神上的新气象和正能量，是千亿球友会创业发展和克服一切困难的源泉力量，这是千亿球友会的法宝，唯精神而物质，唯理想而兴业，唯铭志而努力，为党和国家而奋斗。

祝福2024年！

祝福同志们、伙伴们、朋友们！

祝福大家新年快乐！

千亿球友会集团党委书记、董事局主席