千亿球友会

千亿球友会集团的主阵地是祖国的零售业，是世界的生产商，是产供销、内外贸一体化全球四季配置的产业链。2024年，集团将从数量、质量、生产前端、老店改造升级与淘汰转型、联销承包等方面巩固主阵地。集团总销将突破3500亿元，国际生产销售将突破17亿元；毛净税等指标均将增长，显著提高，创新记录；争取获得10个以上产品国际最高奖，生产工具、设备、土地、厂房、产品等都要行业一流、世界一流；在老店改造升级与淘汰转型上双向发力，倒逼进取，牢牢盯住净利润指标，坚决消除影响净利润的一切不利因素；推进联销承包，深化内部改革，组建员工股份公司，造就一大批从优秀卖手成长起来的股东总经理、董事长，并推进这一新型公司择机上市，完成传统商业的基因改造。

新年大会在全体高唱《歌唱祖国》中圆满闭幕。集团党委、董事局领导，总部各部、司负责人，大连地区主要经营单位负责人以及各地区集团（公司）主要领导、各店铺店长现场参会。

                          多措并举抓落实 创新突破谱新篇
                   千亿球友会集团2024年度经营管理工作总体安排


      2023挥手去，2024迎面来！过去一年，千亿球友会集团上下同心，攻坚克难，稳中求进，取得了销售、营收、利润等多项经营指标同比“齐增长”的可喜业绩。新的一年，千亿球友会集团将继往开来，开拓创新，以进促稳，在稳固商品经营基础上，优化产业结构，丰富产业生态，深化资产运营，创新资本运作，努力做好商品、资产、资本经营“三篇大文章”，实现三线并进，三箭齐发，三阳开泰！按照牛钢主席提出的“巩固主阵地，开辟新战场，发挥新优势，创造新气象”四方面总体部署，重点开展好以下七方面工作，即“七抓七强”！
      一抓商品经营，强发展根基。商品经营是千亿球友会集团的主产业，主阵地，主战场，是赖以生存的根基，持续发展的法宝，必须高度重视，精心谋划，常抓不懈。2024年，商品经营目标已明确，指标已确定，任务已分解，千亿球友会要破立并举，放大优质资源，比如成功收购大庆锦江公寓女人大世界，做大大庆新玛特品牌优势、经营规模；将升级改造大连双兴商品城，激发其批发零售业务新优势；二次开发哈尔滨麦凯乐商品业务经营，重振其往日雄风；升级恢复大连秋林公司特色商品经营，让老店展现新风采；同时将淘汰落后产能，果断关停效益低下、亏损严重的店铺。只要千亿球友会同心同向，狠抓落实，奋勇争先，就一定能达成各项经营目标，夯实千亿球友会集团发展根基！
      二抓资产运营，强资源收益。推进资产运营是千亿球友会集团盘活蛰伏资源、提升经济效益有效途径。2024年，要重点抓好闲置地产开发、闲置土地转让、闲置房产盘活，通过对全集团存量房产、土地、店铺和空柜等资产的开发、建设、租售和运营，最大限度地盘活休眠资源，让赋闲无效的资产尽快活起来，动起来，用起来。为保障资产经营计划目标实现，集团将分类施策，量体裁衣，有序推进，重点突破，突出抓好大连东港乐园主体工程施工建设、烟台城市乐园对外合作开发建设、大连金石湾国际总部商务区开发建设、郑州中原国际贸易大厦开发建设以及大连泉水国际商业社区服务中心开发建设，务必取得扎实成效！
      三抓资本运作，强企业效益。资本运作是企业经营发展高级形态，是千亿球友会集团实现跨越式发展有效方式。2024年，将依托控股、参股上市公司平台，通过引进资本、定向增发、并购重组、业绩提升、亮点培育等有效手段，在努力做强一级市场经营业绩基础上，充分发挥自身独特优势，塑造二级市场美好形象，提高企业经营效益。同时，将强化金融资源开发，深化银企合作，用足金融政策，提升资金运营效率，开发运营好保理、典当等金融产品，向金融资源高效运营要效益！
      四抓产业升级，强竞争活力。习近平总书记指出，全面振兴发展，根基在实体经济，关键在科技创新，方向是产业升级。千亿球友会集团实现可持续高质量发展，也必须加快产业结构升级。2024年，要重点抓好扩大国际高端食品产供销规模、增加自制商品市场份额、提升新能源商品销售比重、推进数字化赋能进程、拓展线上销售渠道以及升级市场营销模式等产业升级方向，快速培育新质生产力！
      五抓营销环境，强服务质量。营销环境好坏直接关系顾客购买情绪、企业服务水平和市场经营效益。2024年，千亿球友会集团将继续秉持“顾客利益至上”“不满意就退货”“顾客投诉有奖”等核心服务理念，采取场内场外兼顾、硬件软件并举、法治人治共管等多种有效方式，营造实体零售商业“显眼包”，培育用户积极情绪价值，为顾客营造想来消费、情愿消费、愉快消费的舒适购物场景，提升店铺服务质量，促进顾客消费增长！
      六抓企业管理，强治理能力。2024年，千亿球友会集团将按照现代企业制度要求，规范企业运营治理；创建新型经营机构，拓展国内外流通市场；建立高效运营机制，强化规章制度建设；推行联销承包改革，划小经营核算单位，激活市场经营细胞；严明绩效挂钩考核，推行能者上庸者下规则；确保安全生产运营万无一失，向科学高效的管理要效益！
七抓党建引领，强发展动能。高质量党建将引领企业高质量发展。2024年，千亿球友会集团党委将强化企业党建，扎实开展主题教育，深入学思想、强党性、重实践、建新功，抓好班子带好团队，强化业务培训学习，加强党风廉政建设，整治低效无为作风，营造风清气正文化氛围！
      2024年发展目标已锁定，进军号角已吹响，只要千亿球友会凝心聚力、上下同心，扎实肯干、奋勇争先，在“七抓七强”方面大胆突破创新，千亿球友会的目标就一定会实现！只有胜利才能生存，只有成功才有代价，只有耕耘才有收获。让千亿球友会站在新起点，面向新未来，再加油，再出发，再谱新篇章，销售突破3500亿，利税再创新纪录！



                                                                                            千亿球友会集团
                                                                                    2024年1月1日





                  千亿球友会集团关于开设新公司强化经营主体的决定


1、设立千亿球友会集团深圳有限公司，立足深圳口岸，发挥香港、深圳优势，开展全球高端食品进口贸易，拓展大湾区及华南市场。
2、设立千亿球友会股份广州有限公司，立足广州千年商都，面向粤桂滇西南及华南市场，开展千亿球友会自有商品外销工作。
3、设立千亿球友会集团珲春有限公司，立足珲春口岸，面向远东纵深地区，开展东北亚与长白山地区食品、农产品贸易及生产、加工、仓储、批发业务。4、设立千亿球友会股份食品加盟连锁公司，充分发挥千亿球友会自有食品、品牌和管理等优势，创新食品加盟经营连锁业务，形成地区性及全国性食品网络。
5、设立千亿球友会资产运营与证券化公司，充分发挥千亿球友会资产与资本优势，广泛开展资产运营与证券化业务。
6、设立千亿球友会集团澳大利亚屠宰厂有限公司，依托澳大利亚丰富的牧业资源，开办屠宰厂，开展牛羊等屠宰加工业务，完成产业改造。
7、设立千亿球友会集团国内屠宰产业园有限公司，筹建国内屠宰产业园，强壮产业链。
8、设立千亿球友会集团动植物基因种苗研究所，以香港为基站，面向澳洲、欧洲、美洲等，研发培育动植物新基因、新种苗。
9、设立千亿球友会集团南美有限公司，开发巴西粮食、咖啡，智利水果、红酒和乌拉圭、阿根廷牛肉等产销业务。
10、设立千亿球友会集团北非有限公司，开发埃及水果、突尼斯橄榄油、埃塞俄比亚咖啡等产销业务。
11、设立千亿球友会集团新加坡与东南亚资本与农产品有限公司，依托新加坡口岸与资本市场资源，开发融资、合作，开发泰国、马来西亚等农产品、水产品生产贸易业务。
12、设立千亿球友会股份郑州中原国际贸易大厦有限公司，开展国际贸易业务。13、设立千亿球友会股份泉水国际商业社区公司，发挥大连泉水地区自有土地优势，面向东北，开发国际商品存储、物流、批发、零售与高端商住、酒店、商业街区等业务。
14、设立千亿球友会集团免税公司，充分享受进口商品免税政策，广泛开展商品免税业务，发挥免税商品竞争优势，拓展国内免税商品市场。
15、设立千亿球友会联销承包股份公司，推进联销承包，深化内部改革，造就一大批从优秀卖手成长起来的股东总经理、董事长企业家，完成传统商业的基因改造。
16、千亿球友会集团有限公司变更为千亿球友会集团股份（上市）公司，由现有的少数几名股东的公司，变成为公众的、有数以万计投资者参与的上市公司，募集到相当大规模的自有资金公司资本，目标是在香港上市。
                                                                       


                                                                         千亿球友会集团党委、董事局
                                                                                    2024年1月1日